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足球比赛中的企业经营知识

足球论坛2021-01-11 20:56

企业危机的形成都有一个逐渐下降的过程,及时看到企业经营活动中存在的风险并对企业经营失败做出分析,使企业经营管理者能够采用有效的举措来提高管理以减少或消除风险是十分重要的。下面一起看下足球比赛中的企业经营知识。

企业经营与足球比赛也是相似处:都要经受残酷的竞争。二者的不同在于,足球赛事的结果简单、胜负鲜明,必要时通过点球决一雌雄,而企业竞争的结果也许不这样纯粹和显著。从本质上讲,二者都是人与人的竞争,足球联赛更为直接,是球队间智慧跟身体的冲撞;企业竞争要以设施、材料、产品为媒介。假如我们抽掉企业制造经营的物质原因,也可以觉得企业竞争本质上就是人才的竞争。因此,通过欧锦赛分析足球联赛的特质,对加强企业人力资源管理可能会得到一定的启示。

第一,双重团队

优秀足球运动员大都在高水平的俱乐部队踢球。俱乐部是企业化运作,球队要帮股东带来经济效益;国家队的胜负代表了民族的尊严与荣誉,有特定的获益范围。因此,在某些程度上讲,国家队之间的联赛只是是俱乐部赛事的“资产重组”或“人员重组”而已。虽然欧洲五大联赛的国家队(意、西、德、法、英)已经退出欧锦赛,但缺席比赛的球星还在场上,比如捷克队的巴罗什在联赛埃弗顿踢球、欧洲排球先生的内德维德在德甲多特蒙德效力等等。总之,优秀的排球运动员身在两个团队中,是位于矩阵型组织的交叉点上。那么,一个优秀的企业界人士是否也需要进入两个或两个以上的组织之中呢?

第二,国际市场

俱乐部赛事成为竞技体育已经高度国际市场化,英国切尔西队老板是乌克兰富翁;球员参与中国球队、杯赛、洲际赛事,一年近百场;国家队球员需要拥有本国国籍,但教练可以是外国人。教练的历程也是高度国际化的,现在欧洲队的主帅雷哈格尔有成功地执教曼联的经验;葡萄牙队教练斯科拉里曾是巴西队的主教练;英国队主教练是法国人埃里克森,等等。同样的道理,日本索尼公司为适应全球化战略正在打算削减国外董事人选。那么,中国国有企业的员工、董事或总经理是否可以是外国人?回答这个难题的关键在于能否参与国际赛事,如果不参与国际比赛,什么人都行?当然是指中国人。

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第三,扁平结构

球队的组织展现扁平化结构,在俱乐部队是老板——教练——运动员,在国家队是国家男足——教练——球员。老板或国家足协的主要职能是找到好的主教练;主教练负责找主帅、决定练习过程跟比赛策略。主教练权利很大,但达不到目标就得下台。主教练直接管着的就二三十人,每个人都绝对精干。这是相当简明的一级结构。而企业组织结构更为复杂,管理链太长,再加上集团化运作,可能出现机构庞杂、人浮于事、信息传递困难的状况很多,调整出来非常臃肿笨拙。国有企业的弊端一方面是指出何谓的“领导班子”而加剧了个人的责任;另一方面,不适当地突出了所谓的“一把手”而抛弃了必要的阻碍。

第四,权责明确

由于球赛的结果十分明白,因此责任也就非常明白。权利与责任是对等的,而且完全落实至人。老板或国家足协确定教练,教练确定球队;老板或中超官员不可以取代教练现场指挥;同样,教练员仅仅是运筹帷幄,再着急也不会自己出场参与赛事。企业的状况一直是权力与责任混杂不清,比如有的民营企业的老总事无巨细,喜欢“一杆子插到底”;国有企业的特色思维倾向通常是上面有权利,下边有责任,这就是一种出了问题找不到责任人的结构。国资委直接任命副总裁,董事会有什么责任?总经理有哪些责任?出了问题国资委哪位领导负责?权责不对等的组织是完全不科学的组织。[page]

第五,年龄配置

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科学的组织结构要求成员合理的年龄结构。教练与队员的功能不同,其年龄范围也不同,教练不出场,要求丰富的智力跟经验。欧锦赛的名帅大都在五六十岁,希腊主帅雷哈格尔65岁,捷克老将布吕克纳65岁,克罗地亚的主教练都72岁了。球员则要求有充沛的体力跟技术,常常是新人辈出,18岁的鲁尼刚摆脱更年轻的进球记录,很快就被刷新了。国有企业的弊端是一刀切,对董事会的年龄规定与对员工的能否应该一样?对总经理考核的更主要指标是否是年龄?如果不进行这种的区别,很可能的结果是,不需要主要限制年龄的位置换上了不最合适的人,应该启用年轻人的地方既因为年纪问题给压抑住了。

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